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上海电气为什么创下行业之最

日期:2019-4-2(原创文章,禁止转载)

上海电气为什么创下行业之最

2011年2月14日,百余名高管齐聚于上海北郊宾馆凯旋宫,召开公司历史上首次海外工作会议。与偶然撞上Valentine’s day的“洋节日”不同,“凯旋宫”的选择颇有深意。不过,对上海电气及其掌门人徐建国来说,此时此景的“凯旋”并非人们通常理解中“胜利而归”,而是对其应该并且必须要实现之未来的一种期许与向往。   此时,距离徐建国首次提出上海电气要树立“国际化观念”已近5年。2006年8月,徐建国空降上海电气,是昆明专治癫痫病医院在哪里年底,便提出“国际化、法制化、勤俭办企业”之三大观念,并落实到“海外事业、集团管控”等业务的探究中去。以世人之寿命衡量,5年时间说长不长,说短不短,通常被模糊地定义为“一个阶段”,譬如,五年规划、一届领导班子的任期等,意味着可以画上分号略加总结;但是,在中国的特殊时期,这似乎又是一段足够长的时间,容得一个个商业传奇的崛起,复又覆灭——总有些人渴望急速登峰,错将“分号”画成了永久的“句号”,比如,德隆系、蓝田神话……   反观上海电气,从初提“国际化观念”到“首次海外工作会议”的召开,居然间隔5年之久,由此看来,这家公司无论如何都不是所谓“中国速度”的拥趸。   “企业发展也有一个从量变到质变的过程,一旦跨越某个平台期,便可迅速跻身第一阵营。”上海电气集团股份有限公司总裁黄迪南说,“这就像过去网球在中国是一项奢侈的运动,但现在女网一突破就是冠军!”   那么,我们看到的是否只是表象?也就是说,上海电气并非不要“快”,相反,它现在的“慢”,正是为了将来的“快”?   上海电气的“辩证法”   对许多人来说,要把上海电气看清楚都不是一件容易的事情。   虽然人们习惯上将上海电气与东方电气(34.16,-0.31,-0.90%)、哈尔滨电站设备集团并称中国的“三大动力”,但事实上,前者无论历史沿革还是所涉业务之复杂性都远超后两者。除了共同的发电设备外,这家由“上海市机电一局”改制而来的企业还拥有其它两家所不涉及的电梯、机床、印刷包装机械等诸多业务。多年来,如何将旗下繁杂的业务疏剪归位,进而形成一个有机融合的整体,是其思虑颇多的课题。   在过去四五年里,上海电气管理层一直在种种限制中探索、求解:退出哪些产业?保留哪些产业?未来又该进入哪些新的产业?   如今,他们似乎已在实践中趟出一条路来;而其处理这一复杂问题的方法,恰巧暗合了辩证法的诸多逻辑——“大与小”   上海电气素有“大电气”之称,这里的“大”,一是规模,二是门类齐全。自1996年成立以来,上海电气的销售收入一直位列中国装备制造业首位;而其“上海市第一机电工业局”的历史背景,决定了其涉及业务的多样性,从发电设备、柴油机再到各种通用机械,几乎“什么都能做”。在计划经济时代,这种“综合实力”曾是一件值得骄傲的事情;然而,一旦将其放入市场经济的北京治疗癫痫病好医院洪流中,则隐忧凸显。因为此时的衡量标准已经全然不同:一家企业是否具有竞争力,并不在于你“能做什么”,而在于你“能做到什么程度?”   2006年,上海电气(集团)总公司蝉联“中国机械工业百强排行榜”首位,其680亿元的销售收入相当于东方电气和哈电之和的1.3倍。初看之下,着实抢眼;但细究以后方得知,这一数字是由分散在50多个行业的900多家公司叠加的结果!此时,不一样的感觉就出现了:那种看上去强大的背后似乎隐藏着某些弱小的因子,让人疑虑不安。   这正是徐建国到上海电气时的现状,也是他在过去5年中耗费心力试图梳理、解决的首要问题。(虽然彼时的上海电气正面临复杂错综的矛盾,但若将视野放到一段较长的历史中来看,就会发现:风云局势终将过去,产业发展才是不会被抹去的底色。)那么,如何下好上海电气这盘棋局呢? #pagesymbol#  第一步,摸清家底。(事实上,这是徐建国一贯的工作作风:在决定如何出牌之前,首先透析现状,看清楚自己摸到了什么牌。)经过一番并不轻松的调研,将信息汇总分析之后,局势渐次清晰:除了发电设备、电梯等几个有限的业务外,其它绝大多数都很儿童癫痫的发作因素弱小,它们不但难以盈利,反而不断蚕食优质板块创造的利润;其功能似乎就是增加上海电气的规模及涉及领域而已。(后来,上海电气总结出了以8家工厂及1个临港重装北京治癫痫病哪个医院最好备基地为代表的骨干企业。在规划、启动世界级工厂建设的2008年,“8+1”以集团约20%的人员、30%的占地、40%的净资产,创造了50%以上的销售收入、60-70%的净利润!)   可见,一

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